今年以来，禹王台区审计局聚焦领导干部权力运行和责任落实，全面围绕全省审计系统“六大行动”，通过“六个强化”，科学谋划2023年审计项目，推动审计工作高质量发展。
（一）强化政治属性，实施“政治统审”
一是始终把政治建设摆在首位，持续提高审计人员的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，以政治头脑谋划发展，以政治眼光开展工作。二是在审计工作中关注被审计领导干部的科学决策、依法决策、经济管理、廉洁从政等方面的发展以及经济事项决策、经济政策执行、经济管理监督等权利的行使，从单位“三定方案”、领导干部职责分工、内部风险防控、廉洁从政情况为重要切入点，加强审前调查，确保审计内容全覆盖。
（二）强化职能定位，开展“主责立审”
一是围绕中央、省、市、区重大决策部署，科学谋划实施审计项目，制定审计工作方案，充分发挥审计监督在推动党委、政府重点工作落实、促进经济高质量发展等方面的作用。二是把握审计经济监督的职能定位，重点围绕财政财务收支的真实合法效益情况、重大专项资金管理使用情况进行贯穿式、渗透式审计，促进财政资金提质增效。
（三）强化研究审计，启动“研究促审”
一是审前调查工作中，深入研究相关政策出台的背景、意义和目的，认真分析政策在落实过程中可能会出现的问题和难点，制定更加科学合理、操作性强的审计实施方案。组织开展审前集中培训，认真对相关法规进行研究，让审计人员能够准确掌握运用相关法规，更加明确审计目标方向。二是围绕被审计单位职能职责，结合审计组掌握的信息开展研究分析，全面了解被审计单位在所在领域内政策落实、履行职责、内部控制和资金使用等情况，深入核查取证、分析提炼，为提出有针对性的审计建议奠定基础。
（四）强化审计质效，开展“质效提升”
一是注重对审前、审中和审后工作的全程管控和跟踪，严格执行审计现场管理各项要求，恪守审计权力，客观实际进行审计评价，通过研讨、复核等环节，严把审计质量“生命线”。二是强化建章立制，不断完善审计内控制度，认真修订《审计业务规则》、《审计现场管理办法》、《审计项目进度控制办理办法》等内控制度，将权力制约贯穿到审计工作全过程，要求各审计组严格按照规定标准执行，在现场结束2个月内完成组卷归集工作，确保审计组依法依规依纪履行审计职责，工作流程更加科学合理规范，切实提升审计质量和效率。
（五）强化创新引领，推进“科技强审”
一是积极参与省审计厅和市审计局的相关培训，大力培育大数据人才，统筹推进大数据审计、数据库分析等新技术新方法在审计中的广泛应用，不断提高审计发现问题的精准性和工作效率。二是推进新技术、新方法与审计监督相融合，计划利用数据分析、数据可视化等功能引入自然资源资产审计，进一步提高审计人员识图、看图、比对分析能力，提高数据分析效率。
（六）强化能力作风，落实“人才兴审”
一是加强青年审计人才培养，坚持把审计实践作为培养审计人才的第一跑道，多角度、多层次、多途径锻炼提高审计能力。定期检查、考核、通报和讲评，促进审计人员立足岗位，磨炼本领，提升技能。二是着力提升审计人员的自身专业素养，加大“投资审计”等领域的培训力度，完善审计人员的知识结构，重点培养“能查、能说、能写”的本领，打造复合型审计队伍。（付海涛 卞强 李玉旭 张金华）